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12億美元！三股趨勢浪潮 使這求職網身價水漲船高
許多人可能以為，Glassdoor只是讓你查潛在雇主背景資料或某家公司可能付多少薪水的網站，但這個就業評論與薪資情報網站也是美國第二大求職網，日前宣布以12億美元換股交易賣給擁有全球最大求職網站Indeed的日本瑞可利集團（Recruit Holdings），成為今年來在美國金額名列前茅的科技業併購案。
華盛頓郵報整理分析師的看法指出，成立十年的Glassdoor之所以能賣得12億美元的高價，反映多重趨勢浪潮合力推升這家公司的行情。
這些趨勢包括：一，美國勞動市場供應吃緊，眾多勞工有很多工作機會可從中挑選，而雇主必須更費力才能吸引他們。二，在大數據時代，招聘人員和人力資源部門愈來愈要求以客觀的測量標準來支持聘僱決定。三，當今不論是科技上還是文化上，都崇尚透明和究責，而這股敦促力量只會愈來愈強大。
IDC分析師Kyle Lagunas表示，Glassdoor的破壞式創新力量在招聘和求職市場掀起變革，也強化對差勁的經理人和招聘人員究責。
分析師指出，Glassdoor網站提供公司評價和薪資資訊，吸引平均每月5,900萬人次造訪。訪客上該網站查詢某家公司風評和員工薪資福利等資訊時，也會瞄見更多的職缺刊登訊息，這意味他們會在網站上逗留得更久。
著重人力資源技術的研究公司HR Examiner分析師John Sumser說：「上Glassdoor這一個網站，讓你能查到與雇主有關的一切。你賣徵才廣告時，其實是在賣流量。」
有些分析師對Glassdoor賣價高達12億美元感到訝異，但其他人並不覺得意外，求職網已成為眾多科技公司必爭的市場。臉書（Facebook）和Google都已從事徵才刊登的生意，微軟也在2016年買下LinkedIn，同年人力資源集團任仕達（Randstad）宣布併購Monster Worldwide。
過去十年來，企業愈來愈重視經營自己的「雇主品牌」。企業在知識經濟時代對人才的依賴加深，必須更努力招聘合適的人。但「雇主品牌」也逐漸與企業品牌形象結合，成為消費者透過員工所受待遇來認識一家企業的強大工具。
Glassdoor經常發布職場最佳企業與最佳執行長評鑑排名，且廣獲各大媒體報導，也因此引起企業管理層重視。
生活中心／綜合報導
近日捷運上發生一名男子暴打2歲男童的事件，媽媽當場發飆，不僅大喊「你幹嘛打他」，還回巴男子頭部，該影片被傳到網路上後立刻引發熱議。據了解，這位男子是自閉症患者，因此網路上出現正反兩面聲音，有許多對自閉症的不當言詞，讓一位自閉症孩子的母親非常痛心，抱屈強調「自閉症的孩子不是神經病」，再次引發討論。
▲捷運發生暴打男童事件。（圖／翻攝自臉書）
這名媽媽在臉書「爆怨公社」發文，透露自從捷運暴打孩童的新聞曝光後，朋友打電話向她哭訴，說親戚打來諷刺：「妳家小孩自閉症要管好，免得哪天無法控制情緒」，還冷言：「捷運那個聽說是精神病跟妳兒子一樣，哪天又無法控制情緒打死人，家裡丟不起那個臉！」讓這位媽媽當場淚崩，心痛表示「自閉症的孩子不是神經病」。
原PO說，因為自己的小孩曾被判定注意力不足，第一次跟自閉症孩子出門時，也被他們獨有的做事方式跟情緒嚇到。她表示，沒有哪個媽媽希望自己的小孩患上自閉症，她看到朋友為了讓孩子融入社會付出許多心力，但當發生傷人事件，種種批評聲浪就會湧入。她難過的說，自閉症小孩只是因為中樞神經受損，「並不是神經病！」
▲自閉症孩子中樞神經受損。（示意圖／翻攝自Pixabay）
她坦言每個媽媽都是自私的，當自己小孩遭受暴力時，無論對方是什麼人都會抓狂，但不希望大家把其他病友扯進來，畢竟該處理的是傷人的行為，而不是以一概全斥責這個病的患者。她也表示自己知道這種事件非常兩難，但希望不要因此而否定他們，許多家長都為了能讓他們融入社會而付出很多努力，請大家為他們打氣。
文章一出立刻引發熱烈討論，許多人讚賞這位媽媽「非常理性」、「問題值得深思」，但也有人強調「打人就是不對」、「可以體諒包容，但不代表就得接受對方的攻擊行為」，「如果我小孩被打，我也是選擇打回去」，有網友則表示因為當下並不知道對方的情況，身為媽媽一定會先保護自己的孩子，但了解後可以選擇彼此原諒，給對方一個機會。（整理：實習編輯林郁婷）
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引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E6%8D%B7%E9%81%8B%E6%89%93%E7%AB%A5%E5%BC%95%E6%94%BB%E6%93%8A-%E6%AF%8D%
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